吹響改革決勝沖鋒號！魯商集團黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會召開

發(fā)布時間：2020-08-28 10:43:20

    9月7日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會在銀座家居召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府關于黨建和國企改革系列會議精神，進一步學習推廣萬華、濰柴和銀座家居改革發(fā)展經(jīng)驗，強化措施、壓實責任。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷出席會議并講話，省管企業(yè)高質量發(fā)展服務二隊負責人周尊考出席，魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持。

    與會人員首先參觀了銀座家居中心店，現(xiàn)場觀摩銀座家居黨建與改革工作，學習了解銀座家居精細化管理和混改后經(jīng)營理念變化。隨后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝詳細匯報黨建和改革情況，6家直屬單位負責人就黨建和改革落實落地工作做表態(tài)發(fā)言。

    最后，高洪雷針對黨建和改革落實落地工作發(fā)表講話。他指出，要形成共識，吹響改革決勝沖鋒號。必須要有時不我待的精神。集團將今年確定為“改革年”，提出十大舉措，但有些尚未落實落地，與萬華、濰柴等先進企業(yè)相比還存在差距。必須要有動真碰硬的決心。習近平總書記多次強調，改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。要學習“亮劍精神”和萬華、濰柴、銀座家居的改革擔當精神。必須要有刀刃向內的勇氣。堅持自我革命，讓企業(yè)受社會尊重，讓員工為企業(yè)自豪。

    高洪雷強調，要培根鑄魂，為改革發(fā)展提供堅強政治保障。突出抓好黨的領導融入公司治理。黨建進章程，嚴格落實“三重一大”事項黨組織前置研究，進一步明確“三會一層”權責清單。突出抓好基層基礎建設。健全基層黨組織，實施黨組織標準化規(guī)范化集中攻堅行動，加快實施基層黨支部書記“遞進培養(yǎng)”工程，加強學習型組織建設，重視企業(yè)文化建設。突出抓好企業(yè)家隊伍建設。樹立企業(yè)家精神，回答好“企業(yè)家四問”，加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度、表彰激勵力度、保護關愛力度，大力選用優(yōu)秀年輕干部。持續(xù)抓好黨風廉政建設。強化制度保障，實現(xiàn)全覆蓋，保持高壓態(tài)勢，發(fā)揮巡察利劍作用。 

    高洪雷要求，要聚焦改革，重點把各項任務推向深入。改到深處是產(chǎn)權，強力推進混合所有制改革，下大力氣提高資產(chǎn)證券化率；改到痛處是利益，下決心抓好三項制度改革，重點做好“定崗、定責、定員、定薪”四定工作；壓縮管理層級；實施全員激勵；精準落實處僵扭虧工作；多措并舉降負債；繼續(xù)推進輔助崗位社會化和后勤社會化；聚焦主業(yè)和主營業(yè)務，全力加大協(xié)同力度；加大“雙招雙引”力度；完善監(jiān)督體系改革；加大科技創(chuàng)新力度，全力以赴推進大數(shù)據(jù)平臺建設，完善相關考核制度，關注創(chuàng)新政策；改到難處是轉型，不斷加快向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化轉型的步伐。 

    高洪雷強調，要完善機制，推動改革落實落地。強化責任落實，進一步壓實國有企業(yè)改革主體責任，實行360度考核，常態(tài)化末位淘汰。逐一明確方案，集團和各直屬單位要立即啟動制定“改革方案”，明確改革“路線圖”“時間表”“責任制”。匯聚改革合力，集團各部室要全力支持改革，列出工作清單。做好穩(wěn)增長促發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨建引領和改革促進作用，確保圓滿完成目標。 

    高洪雷最后指出，黨建和改革工作任務艱巨、責任重大、使命光榮。我們要用“魯商崛起，有我”的情懷和勇氣，逢山開路，遇水架橋，把黨建提升到新水平，讓改革落實落地，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年！

 集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，財務總監(jiān)，總部各部室、直屬各單位負責人參加會議。（撰稿/王富 攝影/趙天羿）